今年以来，我司再次打响了技术革新和产品质量的攻坚战。短短三个月，公司上下，人人谈技术革新，个个抓产品质量，公司的生产工艺、技术水平和产品质量均实现了跨越式发展，上了一个新台阶。

  首先，要进一步健全完善了产品质量领导小组的工作职责和工作规程，定期到各公司检查产品质量，重点项目重点跟踪。吸收生产、供应、技术、质检、销售、研发中心等相关人员参与每个产品的质量跟踪，现场检查，现场指导，现场解决问题，现场评分，一日一报。有效杜绝了质量问题的发生和隐性流动。

其次，舍得在产品质量上花本钱。先后投资上千万元，分别为各公司革新换代一批新型设备如数控火焰切割机、自动化埋弧焊机等，提高了生产力水平，提升了生产工艺水平，为提高产品质量打下了坚实的基础。

 三是倡导全员抓质量，实现件件产品“零质量问题”的大目标。我司要求，各部门管理人员下基层，深入车间班组，和一线工人交流。各公司、各车间定期不定期的搞技术比武，广泛开展技术革新和“质量月”活动。进一步完善售后服务制度，提高售后服务质量，争取实现件件产品“零售后.